Parce que chaque innovation est un projet, passez en mode transformation organisationnelle

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Une équipe regroupant plus de 30 ans dans le domaine de la gestion de projet.

Nous contribuons à leur succès

Ce que nous faisons

La DémarcheGPBL s’articule autour de 4 étapes essentielles pour améliorer vos pratiques en gestion de projet, programme et portefeuille.

Découvrez la recette d’une meilleure performance dans vos projets, avec ces 4 étapes successives.

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1. Sensibilisation

La première étape de votre succès

La clé de la performance est de donner des fondations solides à votre processus d’amélioration.

Conscientisez les leaders d’affaires de votre entreprise aux bénéfices rapides de la gestion de projet et développez une vision commune sur la direction souhaitée.

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2. Diagnostic

Une fois vos leaders bien briefés et sensibilisés, il faut évaluer! 

Le diagnostic de maturité est une DémarcheGPBL essentielle pour identifier les forces, les faiblesses, les compétences à redresser et les cibles d’amélioration de votre organisation. Ensuite, un plan d’action à court, moyen et long terme sera déterminé.

Passez concrètement de la stratégie à l’action.

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3. Implantation

La mise en œuvre de votre nouvelle stratégie d’affaires.

Le plan d’action de votre entreprise se doit d’être bien appliqué, que ce soit par de l’accompagnement, du développement d’outils, des ateliers ou des formations.

Pour ce faire, il devient essentiel de décortiquer les objectifs et les solutions pour bien former vos leaders d’affaires et leurs équipes.

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4. Amélioration continue

Optimiser, optimiser, optimiser!

Vous êtes soucieux de maintenir vos activités à un haut niveau d’efficacité, d’où l’importance de travailler sur un cycle d’amélioration continue!

Référez-vous périodiquement à l’équipe de GPBL afin d’analyser et revoir les processus et la maturité en gestion de projet, programme et portefeuille de votre entreprise.

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Pourquoi choisir GPBL

GPBL est le partenaire idéal de votre transformation organisationnelle. Benoit Lalonde et son équipe d’experts vous supporte autant dans votre réflexion stratégique que dans la performance de votre gestion de projet. De plus, notre plateforme de formations ultra flexible s’adapte sans problème à vos besoins particuliers

L’équipe de professionnels en gestion de projet de GPBL nous apporte un soutien et un cadre de travail efficace qui contribue à la réussite de notre DémarcheGPBL, c’est un plaisir de travailler avec eux.

Émilie Sénéchal, M. Env., PMP Conseillère – Contrôle de projet, Hydro-Québec
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Président

Benoit Lalonde

MGP, MBA, PMP, CPM, OPM3, RMP

Depuis plus de 30 ans, Benoît Lalonde utilise son bagage en gestion de projet et en transformation organisationnelle pour aider les entreprises à créer de la valeur. Sa mission professionnelle est de conduire les dirigeants des organisations vers la performance grâce à un alignement entre la stratégie et l’exécution. Son champ d’expertise couvre autant les entreprises privées, les municipalités et les institutions publiques et parapubliques. 

Fondateur de GPBL Penser Projet, Benoît utilise toute son expertise pour préparer les leaders d’affaires à atteindre leurs objectifs dans un environnement changeant et compétitif.

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Vice-président

Jean-Noël Routhier

MGP, PMP

Depuis plus de 20 ans, Jean-Noël Routhier accompagne les leaders d’affaires dans l’atteinte de leurs objectifs en misant sur les meilleures pratiques en gestion de projet, programme et portefeuille. Avec plus de 300 formations à son actif, Jean-Noël a développé une méthodologie qui améliore de façon concrète, rapide et durable la performance des petites, moyennes et grandes mentreprises.

Associé chez GPBL Penser Projet depuis 200l, Jean-Noël aide les dirigeants d’aujourd’hui et de demain à se transformer, se structurer, gérer leurs priorités, prendre de meilleures décisions et développer un modèle simplifié de plan de projet.

Voyez par vous-même

30 ans d'expérience en gestion de projet